О продукте THAISSE
Грандиозные вещи делаются
грандиозными средствами.
Одна природа делает великое даром.
Александр Герцен
Продукт THAÏSSE : это стратегия или алгоритм для перевода любого вида бизнеса на бизнес ЭКО-Рентабельный. То есть, из разных экологических изобретений со всего Мира, как в Лего, создаётся проект трансформации. Например, хим-завода в Эко-завод, оборудованный в совокупности технологическими эко-изобретениями со всего Мира. Выпуск их продукта становится на новый уровень бережного соседства с окружающей средой (возможно влияя на ценообразование). Представьте, не имеющее аналогов футюристическое здание построенное на основе бионики, закрытое куполом, где происходит выработка и использование энергии от жара печей, а сгоревшая топливо не влияет на парниковый эффект Планеты…А какой вред наносит природе и нам шумовой эффект – этот параметр почти никем не учитывается…
Или, другой пример алгоритма трансформации : оснастить морские и тихоокеанские суда фильтрами-скрубберами для очистки используемого топлива с наименьшими выбросами СО2 в воды и оборудовать порты системами устройства для сборки отходов и дальнейшего использования мазута и других вредных выбросов в других отраслях…
Ещё одна возможная из множества стратегия : гостинично- туристический бизнес перевести в беспластиковый. Фокус при модернизации бизнеса не на моментальную рентабельность, а на долгосрочное процветание, на репутацию и на гармоничное сосуществование любой хозяйственной деятельности человека с Природой. Ведь приезжая на курорт отдыхать, человек не задумываясь засоряет пластиком природную зону вокруг гостиницы. За очень короткое время территория суши и воды в зоне отдыха становится, извиняюсь, помойкой.
РАЗВИТИЕ ИДЕИ THAÏSSE ПО НИЖЕИЗЛОЖЕННОМУ ПЛАНУ. ДОРОЖНАЯ КАРТА.
I. СХЕМА СЕГОДНЯШНЕГО МЫШЛЕНИЯ :
Большинство людей прозябают в тихом отчаянии неосознанно ожидая идею, которая поведет их к самореализации и процветанию.
Тенденция малого и среднего бизнеса в том, что их владельцы постоянно занимаются саморазвитием, предполагая, в большинстве случаев, единственный уклон => на рентабельность. Реальность такова, что большинство предпринимателей, руководителей не в достаточной мере интересуются стратегиями продвижения в сторону качества и Репутации, Долгосрочного Процветания. Да, теоретические основы , написанные в учебниках изучаются очень внимательно, зато упускается факт, что создание этих учебных программ не базируется на опыте их составляющих. Скорее, эти программы создаются, чтоб их составитель получил как можно больше степеней отличия с целью заработать на продаже своих знаний => на настоящих руководителях и квалифицированных сотрудниках.
Фактор отсутствия навыков ведения эко-хозяйства и создания эко-предприятий при современном формировании кадров, приводит к искажению воспринимаемого материала, как будущими руководителями, так и всем штатом сотрудников . Современные системы образования давно уже направляют, руководителей предприятий, на действия по заведомо ложным, зачастую, схемам, требующим полного интеллектуального и психологического взаимодействия с развитием и поддержанием бизнеса. Возникает ментальная зависимость и отсутствие возможности объективно оценивать своё производство, и вообще, в какой-то мере « бег вслепую по замкнутому кругу ». Зависимость от жестких рамок налоговых норм; правил , подчиненных лишь « культу денег »; внешние обстоятельства полностью подчиняют себе руководителя. Руководитель испытывает на себе жесткое давление системы и, постепенно, теряет необходимую « страстность » к творческому процессу , задуманного им предпринимательства.
Обучение теориям, доведенное до минимальной гибкости, потеря свободы следования своему чутью, ведёт к подчинению этой самой системе и заглушает человечность. Опыт сотрудников в подобных компаниях зачастую получен по тому же принципу… С какой стороны объективно не посмотришь на производство, замечаешь, что существующих основ недостаточно для ощущения минимальной защищенности, а значит для принятия конструктивных решений в благо-располагающем эмоциональном состоянии… Руководители предприятий и есть потенциальные клиенты THAÏSSE которые созрели для изменения мышления по ведению хозяйственной деятельности в общем и в частностях.
Оставаясь позитивным и любознательным можно всегда оглянуться по сторонам 🙂 – Мир разнообразен. Зачастую опыт успешного управления подобным бизнесом с уважением к экологическому законодательству уже существует в других странах. А если аналогов нет – это не значит, что их нельзя создать. Только теперь, смотря на свой бизнес не как на « конкурентно выживаемый » в постоянной борьбе, Возродить жизнь на территории прилегающей к заводу, к городу, к любому хозяйству человека , потихонечку восстанавливая всю цепь экосистемы – это возможно только сообща.. То есть, от позиции конкурентных, отношения между бизнесменами плавно перетекают к Солидарности на основании бережного отношения к Природе. Хищническая позиция при определение долей прибыли между смежными сферами, плавно перетекают к позиции взаимовыгодного сотрудничества на основании той же основной цели : сохранять и возрождать Природу. Вкладывая средства, в первую очередь предполагая денежные, не искать « быстрой компенсации » вложений, а рассматривать своё предприятие с позиции долгосрочного Процветания на основе заложения Репутации своему бизнесу. Позиция к своему участию в трудовом процессе – созидательная , и, конечно же, Труд просто напросто должен быть в удовольствие, а не « обязаловкой »…
А еще подумать о Процветании выбранного бизнеса с целью создания Репутации своему Продукту для целой династии вашей семьи, как делали наши предки.
Отступление к событиям весны 2020 :
Столкнувшись с карантином для каждого из нас стали открываться вещи невидимые ранее… И, возможно, именно сейчас пришла пора задуматься о нашем окружении : каким воздухом мы дышим ; как мы мыслим выбирая продукты питания; в како воде плавают наши дети ; каким образом, поехав на пикник, сохранить лес в естественной чистоте ; как рекультивировать почву на месте свалок ; как разобрать ставшую ненужной бытовую и производственную технику ; как наслаждаться не искусственной, а живой природой в зонах аэропортов и на парковках – всего лишь обеспечив работой ландшафтных дизайнеров, а не « потакая » выпуску пластиковых цветов, которые украшают помещение непропорционально малый срок по сравнению со сроком саморазложения на свалках; как сориентировать ребенка на своё призвание вне зависимости от моды и развить его естественные творческие способности ….
По существу :
Задача THAÏSSE, как консалтинговой компании продать не себя, а ценность, о которой уже задумывался предприниматель, только вот внедрить экологичные технологии ему представляется не простым делом.… Потенциально – это зреющий человек, который осознает угрозу окружающей среде и желает изменить. Нужно показать ему выгоду перехода на ЭКО-РЕНТАБЕЛЬНЫЙ бизнес, а потом приступить к совместному анализу и поиску наилучшего пути.
II. ПРОЦЕСС ВСТУПИТЕЛЬНЫЙ ПЕРЕД ЗАКЛЮЧЕНИЕМ ДОГОВОРА
В каждом конкретном случае, сотрудник отдела сбора информации о клиентах , проводит с каждым потенциальным заказчиком множественные детальные обсуждения с целью определить :
« Что в итоге желает получить заказчик? » Собеседования проходят в доверительной и добровольной форме.
На основе пожеланий заказчика, команде из отдела анализа ставится задача : найти алгоритм, чтобы сделать более выгодным, процветающим и прибыльным бизнес заказчика за счет перехода на ЭКО ресурсы учитывая то, чем владеет и что производит заказчик на этот день. Абсолютно каждый бизнесмен сталкивается с отсутствием качественной информации извне о его компании; и отсюда вытекает его непонимание условий для преобразования бизнеса, а следом и вопрос о правильных действиях по созданию условий. Поэтому, по заданой проблеме, специалисты аналитического отдела , вначале грамотно выстраивают альтернативные вопросы, поиск вероятных возможностей решений которых, благодаря команде тех же аналитиков и искусственному интеллекту, будет уже следующим этапом.
Задача отдела аналитики умением выбрать из многих возможных решений самое простое по применению, наиболее гармоничное с экосистемой и, в совокупности, экономичное. Конечно, интуитивное мышление учитывается.
Каждая техническая задача по-своему индивидуальна.
В каждой задаче есть что-то свое, неповторимое. Анализ дает возможность THAÏSSE пробиться сквозь наслоение частностей к общему, главному, принципиальному. Всепроникающая исследовательская логика позволяет увидеть суть – основу для постановки задачи отталкиваясь от технических противоречий. Для этого важна саморазвивающаяся система Искусственного Интеллекта, и, конечно команда наблюдающая за вариантами находимых решений и реагирующая по–человечески на выбор.
Продолжаю, любая продукция, предназначенная для удовлетворения потребностей, определяется своей надежностью, безопасностью для здоровья и окружающей среды, экономичностью,, эргономичностью, транспортабельностью, патенто- способностью по юридическим показателям, соответствия законом по экологичности (не всегда значит истинной эко- логичностью), технологичностью производства и его модернизации, внешним видом и т. д. Суть Технического противоречия сводится к тому, что при улучшении известными путями одного из параметров системы, неблагоприятно изменяется другой параметр.
На момент понимания необходимости произвести модернизацию и на этапе анализа проблемы по схеме определения технических противоречий, до самой постановки задачи не видно путей, как сделать так, чтобы при улучшении одних свойств не ухудшались бы другие, тоже весьма важные.
Кроме технических противоречий нельзя упускать из вида наличие административных, органических противоречий , противоречий альтернативных систем (см. Теории Решений Изобретательских Задач)…
Найдя аналитическим путём противоречия, и, выстроив их в строгую схему, использовав искусственный интеллект, положение сразу меняется. Задачи, которых до анализа накопилось значительное количество, заменяются на технические противоречия, которых сравнительно немного.
Только после этого этапа, назовем его « правильно поставленный вопрос => наиболее эффективный выбор из ответов », который может занять от пары дней до нескольких лет общения, THAÏSSE и потенциальный клиент могут обговорить условия договора сопровождения клиента. Этот договор, в зависимости участии каждого партнера, определяет удовлетворительные соотношения долей ответственностей : юридическую; расчетную; бюро контроля изменений и видиоаналитики без ущерба охране информации; покупка материалов и техники в розницу , сохраняя при этом оптовые цены продуктов ; создание фильма по переходу компании на новый уровень… Полностью разрабатывается стратегия и прописывается алгоритм действий, Поэтому THAÏSSE создаёт, сохраняет и ведет базу данных предприятий и хозяйств, интересы которых , расположены в смежных зонах и взаимодействуют. Информационное досье производств и сфер услуг, с опытом работы над ними THAÏSSE, расширяется и укрепляется . Благодаря взаимодействию различных отделов консалтинга, накопленные алгоритмы, как базовые модели для дальнейших разработок , будут представлять определенную ценность . Команда работающая над проектами приобретает опыт и каждый участник вправе получать определенный квалификационный сертификат. Работа в команде подразумевает дружескую сплоченность коллектива по достижению основной цели THAÏSSE : чистые воды, чистая почва, чистые мысли, чистый воздух, чистая энергия.
Основные стадии процесса создания
стратегии : аналитическая, «гибко изменяющая» операционная, мониторинг.
Одно их определений стратегии гласит, что это «причинно-следственная цепочка целей». Исходя из этого, выделяются четыре уровня целеполагание: идеалы, стратегические намерения, стратегические цели и задачи.
Под идеалами понимается цель высшего уровня. И хотя достичь её практически невозможно, она является ориентиром, определяет смысл деятельности организации. Идеалы находят отражение в миссии компании THAÏSSE.
Аналитическая стадия имеет исключительно важное значение для всего творческого процесса, так как отвечает самой приоритетной задаче : добиться повышения прибыли и уменьшить вред окружающей среде.
Пытаясь найти решение , сотрудники отдела анализа, перебирают всевозможные варианты : «А что, если сделать таким образом?..». Мысль не направлена на развитие по уже существующим догмам и мерам, а альтернативно. Поиски идут зачастую по « случайным путям », а таких случайностей — великое множество. Поэтому, заложив в поисковик Искусственного Интеллекта множество определяющих факторов, которые нам необходимо собрать со всего Мира : Эко изобретения на заданную тему на сегодняшний день ; их себестоимость ; сложность-простота внедрения ; дальность расстояния для доставки материалов ; необходимые объём и мощности… => стремимся получить алгоритм неведомых ранее комбинаций. Аналитическая стадия состоит в том, чтобы последовательно и гибко, перейти от весьма « неопределенной задачи » : имеющееся предприятие сделать процветающим не нанося вред окружающей среде, => к конкретному ответу на вопрос : при каких условиях снимается причина противоречия, вызвавшего появление задачи?
Аналитическая стадия изобретательского творчества — процесс одновременно « случайный » и логический :). Это цепь логических операций, в которой одно звено закономерно следует за другим, оставляя место для размышления над появляющимися случайностями.
Разделим аналитическую стадию для поисковой системы Искусственным Интеллектом на пять этапов:
1. Поставить задачу.
2. Представить ИИ идеальный конечный результат.
3. Определить, факторы блокировки достижения благоприятного результата (то есть найти противоречие).
4. Определить, причины, которые мешают разблокировать схему следования к результату.
5. Определить, необходимые действия для достижения требуемого результата , то есть условия, при которых противоречие снимается.
Это и будет частью ПРОДУКТА – результат анализа и ответы на вопросы.
III. СОЗДАНИЕ ПРОДУКТА НА ПРОДАЖУ – СТРАТЕГИИ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА В ХОЗЯЙСТВО, ГАРМОНИЧНО СОСУЩЕСТВУЮЩЕЕ С ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДОЙ И СО СМЕЖ- НЫМИ&СОСЕДНИМИ СФЕРАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
Настолько назрели серьёзные изменения в финансовой политике и в энергетике, настолько ответственно самому руководителю требуются « продумывать ходы » и выверять стратегий производства. Анализ любых данных производства и смежных отраслей, обработка обще-отраслевой информации – это завтрашнее защищённое будущее. Расчёты с учётом системы взаимосвязанных показателей соседних сфер ; классификацию полученных результатов ; создание общей базы данных наличия Эко-материалов и Эко-технологий, с их опытом по внедрению и последующему использованию – такие системные каталоги окажут огромную помощь для запуска процессов трансформации рентабельного бизнеса к Эко-Рентабельному, а Эко-мышление осуществит переход к Эко-деятельности, как более правильной. Такой подход к бизнесу позволит улучшать поэтапно Экосистему, а так же обучать Искусственный Интеллект. Руководители предприятий, при желании модернизировать своё дело, всегда смогут обратится за консультацией в THAÏSSE – создание Репутации которой одно из приоритетных для нас.
Алгоритм стратегии развития и процветания отрасли по результатам мониторингов всех взаимосвязанных сопутствующих предприятий – эта вся информация является составляющей продукта консалтинга ТАИС. За каждую разработанную стратегию&футюропроект будет предъявлен лизинг-расчёт компании, которая желает выйти из трудностей и найти самый выгодный путь к процветанию. Возможно, постепенно задуматься о иной системе циркуляции денежных средств : насколько выгодно в данную эпоху основывать свой проект на кредите? Постоянно находится в зависимости от банка; изменений в экономике; в ожидании всеобщего коллапса от эпидемии, например, чувствовать беспокойство и нестабильность?… А некоторые изменения , которые даже существуют на практике, как исключения, довольно несложно ввести в норму . Пример : выплата по задолженности за новое оборудование не по календарным датам, а по определенным этапам, когда установленное оборудование будет запущено и начнет производить продукт; дело в том, что переоборудовав своё производство, руководитель не успевает « вздохнуть », так его начинают подгонять с возвратом кредита заёмщики, в итоге необходимости « моментальной прибыли » => некачественное производство, риск банкротства, нарушение самых неконтролируемых из норм эко-законодательств… Ещё пример : вместо собственного автопарка грузовых машин ,который надо содержать , –возможность, благодаря специальным аппликациям в телефонах, брать напрокат (даже совместно нескольким фирмам один грузовик для доставки по общему маршруту) необходимый грузовой транспорт на определенные маршруты, оплачивая четко по времени использования – экономия вложений и экономия выбросов выхлопных газов … Очень гибкий, и в тоже время, системный подход с максимумом упрощений существующих на сегодняшний день сложных бюрократических процессов… Мы живем в эпоху очень частых и масштабных изменений технологий, материалов, энерго- носителей. И, одновременно, в эпоху, когда система кредитования не соответствует необходимой скорости усовершенствований и тормозит развитие. Требуется новое осмысление такого понятия как «эффективность», как в экономическом, так и в правовом контексте.
Поэтому, лизинг-программа расчетов позволит платить по продвижению на переходных этапах, до достижения результата каждого этапа – установить своеобразные точки контроля (checkpoint). Каждым конкретным договором определяются такие « развилки », на которых будут происходить взаиморасчеты между сопутствующими производствами. Таким образом денежные потоки смогут циркулировать по несколько отличных от существующих, правилам. Благодаря Искусственному Интеллекту производящему все математические
вычисления, тенденцию развития межотраслевыми потоками финансовых средств, направлять в наиболее гибкие русла избегая невыгодного застоя.
Представление отношений между сменными секторами в виде трехмерных таблиц финансовых потоков и оседающей прибыли в каждом секторе. Затем, таблицы движения нового и устаревшего оборудования по разным видам деятельности, соответственно. Не упустить из виду сбор и безвредную утилизацию отходов. Затем, персонал с опытом и кадры новой формации, которые на первое время будут практически все в процессе обучения…. Таблицы перехода от устаревших и наносящих вред догм к новым нормам и новым экспериментальным образцам эко-изобретений, включительно…
Отвлекусь на маленькое отступление.
Нельзя забывать, что хорошо забытое старое – это также путь, которым наши предки вели хозяйскую деятельность в гармонии с Природой. Слушая внимательно голос совести, извините за такое напоминание. Он у нас у всех говорит : « не руби сад, который приносит плоды, делает воздух чистым и радует глаз красотой. Построй здания для своего цеха в другом месте, приобретая его, а землю предков сохраняй и возделывай так, как они тебе её доверили… Этот голос заглушен сейчас Культом Материального… Тут не место проповеди, только, как бизнес-направление THAÏSSE идет очень крупным проектом Возвращение к Легендам и Традициям, особенно то, что касается ремёсел и сельского хозяйства. Наши предки нам с любовью завещали культуру здоровой еды и жизни в здоровом доме. И эти тысячелетние правила ко всему прочему – основа иммунной системы человека…
Итак, возвращаюсь к таблицам.
Каждая таблица движения учитывает в приоритете ненанесение вреда экологии ; затрагивает ближайшие отрасли : «от-кого» и « к-кому». Рассмотрим на таком образе : Существует вертикальная ось – она является задачей для множества смежных сфер производств и услуг. Эти производства и обслуживающий сервис представим в виде планет, каждая со своим определенным объёмом, каждая вращается со своей скоростью по своей траектории с общей тенденцией вверх к улучшениям…. Так вот, на эти улучшения, программа нацеленная на экотрансформацию останавливает внимание, находясь поочередно то на одной « планете » то на другой… То есть, в зависимости от нахождения точки фокусировки – воспринимаемая задача получает « свои ходы » к ее решению. Фокусировки на цель из разных точек, дадут многообразные решения. И тут необходима программа выбора совокупности решений наиболее благоприятных для всех смежных отраслей и, естественно, для гармонизации деятельности каждого участника с Природой.
Сферы взаимодействия отраслей постепенно меняются ; влияние каждого участника на изменения в плане гармонизации ведения хозяйства и бережного отношения к окружающей среде развиваются . Например, поставляемое топливо, и, возможность какое-то время не зависеть от него : с мазута переходить частично на энергию солнечных батарей Затем, как пример для сельского хозяйства: использование сезонных овощей и фруктов как основных продуктов питания становится гораздо приоритетнее, чем наличие их в качестве украшения не несущего пищевой ценности организму здорового человека. Ещё пример : материал для строительства с учётом проекта на необходимое жильё и производственно- хозяйственные здания, где рост объёмов не приоритетен. Так как происходит дисбаланс качества материала и здорового образа жизни пользователя помещением…
Такой аспект деятельности ТАИС, – как демонтаж любой офисной техники, спортивного инвентаря, видио-музыкальной аппаратуры… – облегчит поиски путей утилизации устаревшего оборудования.
Зачастую потенциальных клиентов THAÏSSE интересуют, в основном, финансовые расчёты и риски. Из этого фактора следует создание педагогического центра переориентирования приоритетов, которые на данном этапе исказили взаимоотношения, как между людьми так и с окружающей средой, перейдя границы её естественного самовосстановления и саморегуляции.
Примитивный вид такой схемы в трёхмерной системе координат – соприкосновение граней : «от-кого » и « к-кому» . В каждой грани по горизонтали отражаются, предположим, активы отрасли, а по вертикали – обязательства к соседним отраслям. Операции, переоценка , другие изменения в объеме активов и обязательств с несоседствующими отраслями отражаются в секторе более удалённых, косвенно оказывающих влияние на отрасль на которую мы направили фокус. Компания с достойной Репутацией и ответственно относящаяся к своей деятельности, уважающая других и природу – это потенциальные клиенты THAÏSSE.
Очень интересуют сейчас отрасли мореходства. Дело в том, что от Мореходства зависел в прошлом уровень цивилизации. Если мореходство процветало – то и Империя процветала. Сейчас то, что творится в Мировом океане – это сплошная экологическая катастрофа. И изменения законодательства 2020, касательно выбросов СО2 в океан тому подтверждение. Не возможно подсчитать вложения необходимые для очистки Мирового Океана и пресных вод. Если объективно посмотреть на то, что творится в мировой экономике сегодня, особенно по итогам карантина, – то можно пессимистично сопоставить существующее её состояние с состоянием Мирового Океана. По инерции при ведении хозяйственной деятельности все годы интенсивного прогресса технологий, относясь к Природе, как к само-восстановляемому ресурсу, человек не задумывался о том, какой вред и ущерб он ей наносит… Рентабельность при обучении ведению бизнеса ставилась во главу угла….
Показатели загрязнения вод и, одновременно, упадок показателей морского грузе-перевоза, прямо и косвенно перетекают в другие отрасли экономики, тем самым распространяются предпосылки для кризиса по всей цепочке экономической системы.
До сих пор люди с трудом верят что Мировой океан – эту огромную водную стихию – можно подвергнуть опасности. Тем не менее это произошло. Колоссальный вред океану и его обитателям наносят нефтепродукты. В настоящее время основным топливом судов является дизельное топливо и продукты нефтепереработки. Выбросы загрязняющих веществ в воду, включая сажу и мазут, частые утечки, аварии, операции по промывке и чистке топливных ёмкостей и машин привели к попаданию в море большого количества нефтепродуктов. В силу своей легкости вещества нефтепереработки растекаются по поверхности воды в виде тонкой пленки. Растекаясь, они препятствуют обмену влагой, газами и теплом между водой и воздухом, погубили множество морских живых организмов в самой густо населенной зоне океана — верхнем слое воды и около берегов.
Плавающие частички нефтепродуктов привлекают различных морских микроорганизмов прикрепиться к ним. В дальнейшем, ими питаются рыбы и морские млекопитающие. Вместе с пищей они заглатывают также нефть. Одни рыбы от этого гибнут, у других все ткани пропитываются нефтью…
Промышленными антропогенными сбросами, провоцируется цветение токсических и вредоносных морских водорослей, содержащих большое количество чужеродных для морской экосистемы биогенных (питательных) элементов и легко усвояемой органики. Токсины, безвредны для беспозвоночных, в телах которых они аккумулируются, а при попадании по пищевой цепочке в высшие организмы оказывают летальное действие, в том числе и на человека. В мире в десятки тысяч раз возросли случаи болезней, вследствие снижения иммунитета от употребления в пищу рыбы, моллюсков и других морепродуктов, содержащих токсические вещества, производимые
водорослями. Осадочные породы покрывают практически всё морское дно.
Зачастую, составляющие элементы морских осадков зарождаются далеко от моря и несут в себе различный наземный материал, включая свинец и др., всё больше и больше с техническими примесями, образованными в результате деятельности промышленных предприятий. …В зависимости от условий в каждом участке океана развиваются разные формы растений и животных.
Подобное отравление подвергло риску рыбные запасы моря, и лишило средств к существованию прибрежное население многих стран.
Морские птицы, попавшие в разлитую на поверхности воды нефть, вскоре мучительно погибают вследствие растворения жировой смазки перьевого покрова…
На хищниках, среди которых много птиц, отрицательно сказывается, когда количество пищи, которую они обычно едят, уменьшается. В то же время у отдельных видов исчезают их естественные хищники, что приводит к дисбалансу в морской экосистеме.
И еще одно, из многочисленных последствий неправильного подхода к бизнесу последние десятилетия : нефть, следуя морским течениям делает непригодными для пляжного отдыха все больше и больше курортных ,в недалеком прошлом, зон…
Ближайшее будущее за системами постоянного непрерывного мониторинга Планеты и каждого живого организма ; фиксация всего, что происходит, и, как каждое из изменений в хозяйственной деятельности человека влияют на Мировую экосистему ..
Вот в таком, примерно, контексте ,THAÏSSE предлагает менять нашу с Вами схему мышления при подходе к бизнесу…
